中国消防经过三十多年的发展，从无到有，从弱到强，每一个阶段都有他的故事和特色，中国消防产业虽无500强大企业，但不乏积累深厚的专业型龙头企业，发展至今，创一代如何成功遴选下一棒已是行业面临的共性问题。据称，广安消防成为创一代企业家成功退出、职业经理人进场经营的第一家消防企业。慧聪消防网特访华体育网页版登录入口新任董事长曾晓亮先生，探寻因果及未来。
华体育网页版登录入口新任董事长曾晓亮
消防工程是高技术服务产业 前景可期
在实业资本与金融资本高度融合的时代，以资本运作提升企业竞争力，是企业发展中的一个重要层次。深装总原副总经理、董事会秘书曾晓亮先生，2017年1月正式出任广安消防法人代表、董事长一职。问及缘由，他表示，过去的七年间，深装总已进入行业十强，资本市场亦完成治理结构，个人使命已然完成；而广安消防属于工程行业里更为细分的消防市场，相比于依赖经济快速增长的传统装饰行业，更看好随着安全意识提升尚不饱和，却潜力巨大的消防行业，是一个难得的机会。
实业为虎，资本为翼，只有企业家智慧加上资本本性，才能实现资本与实业的成功结合。曾晓亮表示“传统实业＋资本”是广安战略方向，但是前提是做优、做强、做大实业，未来十年、甚至二十年，依然一如既往立足消防工程实业，完善上下游产业链，要成为资本的猎手，必须在掌控实业的基础上，熟悉资本市场的规则，谙熟资本运营之道。
“资本运营只是方式和手段，但不是我的目的。”如果是以产业为主导的资本运作，就要从行业发展的角度来选择。“未来，和我们生活息息相关的消费品产品制造业依然不可或缺，制造业属于第二产业。相比之下，（从资本角度）我更看好第三产业中的高服务、高技术含量的企业。制造业是重资产，我更看重轻资产的行业。”消防行业具备高端技术服务业属性，随着社会安全意识的提升，更需要具备专业能力的集团企业提供综合服务。“至于上市，这是可遇不可求的，未来能否上市，我们没有时间表，广安不为上市而上市，逐步实施。”
品质广安 战略升级传统实业核心竞争力
既单枪匹马，孤身而来，必深思熟虑，破釜沉舟。上市可有效提升品牌影响力，那么之前，如何恪守实业经营，打造企业核心竞争力，为企业的长期发展拓展空间？曾晓亮认为，中国消防工程行业发展至今，从技术层面，专利数多少、资质多少已不是企业竞争力差异的核心。而品牌知名度、美誉度和企业管理团队、核心文化才是企业下一阶段核心竞争力的差距所在。
“诚信为本，崇精尚勤”是广安过去30年发展的基础，在此基础上升级为“品质广安，广安品质”。进一步强化和专注品质服务，让人们一提到“消防机电”就想到“广安”，成为消装一体化解决方案品牌提供商。品牌战略，既是内化的宗旨和目标，又是外化的名片和形象，高屋建瓴又简洁明了，有利于广安人朝着同一个方向前进，又进一步提升广安品牌影响力，巩固行业地位。据资料显示，我国现有消防工程施工企业2万余家，检测、维保等技术服务企业约1500家，广东省获得消防相关资质的企业有700多家，但全国范围内具有品牌知名度的企业却屈指可数。广安消防2016年总营业收入近10亿元，在珠三角高端工程业绩沉淀极丰，享有较高的品牌知名度和美誉度，具备和任何业主对话、洽谈的基础。
第二核心竞争力，人。由一群深耕行业的人组成的管理团队，他们本身就是企业文化，是广安精神和理念的化身。广安花文辉总经理已有19年，其他员工平均超过八九年以上，敢孤身前来，正是对广安现有的核心团队充满信心，在提到人才保留和吸纳问题时，曾晓亮表示，整个深圳优秀的企业，或消防工程同行企业，最稀缺的就是可用的人才，团队凝聚力方面，通过见面会、管理培训、绩效面谈等方式，更加清晰明确企业战略计划和个人上升通道；人员培养方面，先内后外，重点考察忠诚度、态度和工作能力，舍得交学费，通过内外部培训为老员工创造学习成长机会，少空降管理人员打乱现有价值体系；吸纳新鲜血液方面，广安30年积累，加上未来明确的发展方向，让应届大学生和消防工程师等专业人才觉得未来可期，可以与企业一起成长，共同发展。“广安的企业文化是简单有效的，少内耗和拉帮结派，比较单纯。““创一代企业家退出，我作为职业经理人能进场，这在消防行业是第一家，大家知道我是从资本市场过来的，知道广安未来有一天肯定要进入资本市场，对这一点还是满怀期待的。作为董事长，我现在不能承诺明确的股权激励，但优化业务结构，让员工跟随企业发展提高福利待遇，99%的人选择留下来，接受新的挑战，一起成长发展。”
三大战略：扶持区域分公司、服务优质大客户、完善服务产业链
“消防的重视和经济发展相关，经济发展好的地方，对消防就重视一点，不好的地方就淡漠一点。”2016年，中国已有12个城市的GDP总量突破万亿。从金融资源聚集程度来说，杭州、南京A股上市公司数量亦仅次于北京、上海、深圳，且上市公司总市值都突破了万亿。或到2020年，重庆、天津、苏州、武汉、杭州、成都、南京、西安、合肥等城市GDP总量将在北上广深之后。从产业结构看，杭州、成都第三产业比较发达，吸引就业能力强，已与深圳一起成为2017年上半年人才净流入城市。
“广安踏踏实实做好传统实业再进入资本市场，怎么做呢？扶持好的区域分公司，服务好优质大客户，完善服务产业链，这是我们的战略定位。我只管战略和决策，日常运营由总经理和团队各司其职。“
广安消防三大战略之一：重点扶持区域分公司
“从区域发展来讲，除一线城市北上广深之外，广安目前重点区域集中于长江以南，主要是湖南、湖北、广东、广西、福建、江西、海南这七个省市。”广安消防2016全年华南业绩占比50.54%，华东、华中分别以19.65%、14.86%居后，其他地区整体占比14.95%。“确定战略区域，我们开拓业务的时候就会有针对性和选择性，这样我们的管理会更清晰一些。“
广安消防三大战略之二：大客户聚焦世界500强企业
“大客户主要做世界500强企业，他们比较重视消防，就是高端客户。前面说内陆对消防重视低一些，城市规模和经济没上去，对消防的重视也就上不去。世界500强企业对人的价值观，成本支出、费用支出都乐于投入安全这一块。““我们不会区分是商业地产、还是石化、交通，只要是500强企业，就是我们的目标客户，很多500强企业是综合的，举例说，中国五矿他有商业地产、矿山、电厂，只要涉及消防就可以和广安合作，我希望可以全面合作，电厂、酒店、商业地产、写字楼都可以做。”“广安30年沉淀很多业绩，现在在滨河大道就有七个工程正在施工，在深圳一条道上七个工程，这让我们可以敲任何业主的门，去讲广安的优势，讲我们能做好什么工程。“
广安消防三大战略之三：完善服务产业链提供增值服务
“广安有很多资质，装修、幕墙和其他资质，但主业只做消防机电，要突出主营，让所有行业客户提到广安，知道广安做消防机电实力是很强的。”促进大型企业做优、做强，形成以开发建设一体化、全过程工程咨询服务、工程总承包为业务主体、技术管理领先的龙头企业是未来产业结构调整目标。广安在消防工程专业领域实力雄厚，但其他如消防检测、消防安全评估、消防辅助性方面是相对弱的。“未来完善服务产业链是一个重要战略发展方向，但这一块不能操之过急，还是在夯实消防工程、设计施工强项业务基础上，不断充实安全评估、检测、培训等方面，作为增值服务内容，一步一个脚印，为客户提供更专业的综合服务。”而对于会否为了布局产业链收购产品制造业，曾晓亮表示，在资金条件充分的情况下，可能会考虑参股优质企业，但不会直接控股。
市场先行法律补充 特区经济难复制
如果说消防电子产品智能化，灭火设备产品绿色环保化是大方向，那么消防工程企业专业化、品牌化、集团化亦是大趋势。住建部高频发文取消、简化企业资质，严查挂证、围串标等不规范行为，强化信用等考量指标，鼓励工程全生命周期管理咨询等服务，这些都对建筑工程行业做专做精提供政策支撑。取消低价中标，打破区域市场准入壁垒，建设诚信体系为工程企业做大做强提供保障。
谈及行业痛点和政策滞后等问题，曾晓亮认为，“市场永远是走在前面的，先有市场实际，再有法律规范，法律规范不断地补充完善来指导市场，归纳来讲，市场与法律存在两个关系，一个是先后关系，一个是补充完善关系。”“现在个人和同行认为，消防行业的市场化是不特别全面的，不够充分的，他（很多方面）没有法律的支撑和支持，但从国家大体方针来讲，简政放权是一定能够市场化和充分市场化的，消防法律制约促进，未来还是值得期待的。”“相比之下，深圳的市场化更全面、更彻底、更透明，相对更公平。其他城市和内陆，就没那么充分和全面，也导致全国性消防公司不多，因为走出去遇到很多瓶颈和难度。深圳跟全国最大的区别就是非常市场化，法律规定的不可以违规，没规定的都可以做，政府没有太多的限制，都是市场说了算。”
“我相对了解建筑装饰行业，每年体量大概四万亿，消防行业占这些建筑10%，就是四千亿，再加上化工、石油、电等工厂，以及轮船、码头、地下停车场等公共区域设施，预估在七、八千亿的体量。但这么大的体量，每个个体企业还是很分散的，所以未来对好的企业就存在很多机会，在行业之间，尤其区域消防公司可能存在一些并购、重组、整合互补，同行抱团取暖做大做强。”“国家取消招标代理资格、防止低价中标，这些对行业健康发展很有帮助，短期内可能看不到明显变化，因为行业惯性和甲方习惯了更低价中标，但越是发达的地方越会主动寻求改变，越是落后的地方可能越抵触。”“短期内，全国都学到深圳这种模式很难，深圳是个移民城市，大伙都把自己当做深圳人，也很珍惜工作机会。内陆城市本土居民多，对城市发展意识不太强烈，未来可能做到，但短期内很难。”
企业有企业的定位，城市也要有自己的定位和形象，城市定位提升可以吸引资本、产业、人才、基础设施的需求，获得更大的经济管理权限，有利于增强规模效应与辐射效应，带动周边地区发展。同时，城市融资成本更低，融资规模更大，可以更方便获得城市建设资金。北京、上海、深圳，城市禀赋不同，特色也不尽相同，北京的城市凝聚力是行政权力，上海的城市凝聚力是海派文化，而深圳的城市凝聚力是实用主义，野生动物园，丛林法则，活得下来就留，活不下去就走，活得太好了也会走，讲究的是不讲究。
有什么样的人，就会做成什么样的事；聚集什么样的人，就会成为什么样的城。大至国家、城市，小至企业、家庭，都由人来成就和主导。有人才的地方，才有江湖，希望未来的中国消防行业，可以吸引更多的人才来一起坚持、突破、创新、融合、共生。
曾晓亮，中山大学研究生，法律专业。2010年3月至2016年11月，任深圳市深装总装饰股份有限公司副总经理、董事会秘书。2017年1月起至今任华体育网页版登录入口法人代表、董事长职务。以丰富行业背景和投资运作经验，不断强化经营管理机制，努力打造高水平的质量管理体系，扩大经营规模，提升公司的行业及社会影响力。